單位四大亂象：誰提議誰干！誰能干誰干！

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版權(quán)說明

發(fā)布日期：2021-09-16

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簡介：

凡是有責(zé)任、有擔(dān)當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，都會非常重視大家的意見和建議；凡是有責(zé)任、有擔(dān)當?shù)穆殘鋈耍紩e極主動地向單位領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見和建議。這本來是很正常的事情，可是偏會出現(xiàn)讓你哭笑不得的結(jié)果。比如，小明提出一項很有創(chuàng)意的建議，單位領(lǐng)導(dǎo)當然要肯定、要表揚。然后，往往是話鋒一轉(zhuǎn)，“難得小明對這事兒思考這么深，這項建議就由小明負責(zé)落實吧”——這是組織的信任。能者多勞，這是一條最基本的職場規(guī)律。你能干，當然要多干一點。不管是安排任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，還是能干的下屬，在這個問題上認識都是一致的。這個職場規(guī)律沒毛病，但是問題是能干的多干，相應(yīng)的就是不能干的少干、甚至不干。